Author Archives: paulmillier

CHANGEZ CES PRATIQUES QUI VOUS EMPECHENT D’INNOVER

Dix mois seulement après la sortie du livre « Créer de la valeur à moindre cout. Le toolkit de l’innovateur », j’ai le plaisir de vous faire part de la sortie de mon dernier ouvrage : « Changez ces pratiques qui vous empêchent d’innover » … Continue reading

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INNOVATION FIRST !

La proposition faite dans le billet précédent de créer une nouvelle source d’innovation intitulée MARKET PUSH a un corollaire aussi important qu’inattendu dans les termes utilisés dans le champ de l’innovation technologique. En effet il était de coutume d’utiliser l’acronyme … Continue reading

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Un nouveau concept en innovation : Le MARKET PUSH

Depuis la nuit des temps on a coutume de considérer que l’origine de l’innovation est à chercher dans le Market Pull ou le Techno Push. Dans le cas du Market pull, les clients identifient un problème et manifestent une demande … Continue reading

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Mettre en place des « DISPOSITIFS » d’innovation

Une bonne solution pour permettre à son personnel d’innover plus efficacement est de le doter de « dispositifs » d’innovation. Le terme « dispositif » utilisé ici n’est pas un mot choisi de manière anodine car un dispositif est véritablement un concept de management. … Continue reading

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POURQUOI LA FORMATION EST ESSENTIELLE A L’INNOVATION

Un bon dispositif pour améliorer l’efficacité de son processus d’innovation est la formation. Au premier degré on pourrait se dire que c’est une affirmation bien banale. On se doute bien, en effet, que pour appliquer une méthode, il vaut mieux … Continue reading

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Le délicat problème de l’ambidextrie dans les organisations

Si l’on analyse bien les articles publiés dans le blog ces derniers mois, ils posent en fait tous plus ou moins le délicat problème de la gestion de l’ambidextrie dans les organisations. Pour éviter l’ambiguïté, rappelons que l’on appelle « ambidextrie » … Continue reading

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Le « HEAVYWEIGHT MANAGER » Archétype de l’innovateur explorateur

Dans l’article d’avril 2013 de ce blog nous nous questionnions sur la manière de travailler et le profil d’un innovateur explorateur. En première approche et faute de mieux, il semble qu’on puisse rapprocher ce type d’innovateur du « heavyweight manager » pour … Continue reading

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LA CONVERSATION : LE CHAINON MANQUANT DE L’INNNOVATION

Dans le billet du mois dernier, nous avancions que l’innovateur explorateur doit rassembler des bribes d’information éparses pour faire émerger un nouveau concept. Une chose est de l’admettre, mais une autre est de savoir comment il doit s’y prendre pour … Continue reading

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L’ingénieur et le bricoleur

Dans l’article d’avril 2011 de ce blog nous introduisions un élément extraordinairement explicatif de l’échec des innovations, à savoir que la plupart des managers raisonnent en termes d’exploitation alors que l’innovation créatrice de valeur relève plutôt de l’exploration. Pour mieux … Continue reading

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HABEMUS PAPAM

En ce 13 mars de l’an de grâce 2013, j’ai le plaisir de vous annoncer l’élection de notre nouveau pape François 1e (Marignan 1515. Zut, c’est un reflexe conditionné !) et la publication de mon dernier livre « Créer de la valeur … Continue reading

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